隨著五一小長(zhǎng)假臨近，精聯(lián)車(chē)間為確保節(jié)日期間安全，多措并舉，積極采取有效措施，部署和落實(shí)相關(guān)工作。
一、開(kāi)展節(jié)前大檢查。要求崗位人員對(duì)本崗位屬地范圍內(nèi)進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)。
二、強(qiáng)化庫(kù)房管理。車(chē)間加強(qiáng)?；穾?kù)房的管理，對(duì)催化劑使用情況嚴(yán)格記錄，無(wú)關(guān)崗位人員嚴(yán)禁進(jìn)入。同時(shí)把應(yīng)急物資準(zhǔn)備齊全，有序擺放，節(jié)日期間應(yīng)急物資庫(kù)房由專(zhuān)人管理。
三、加強(qiáng)疫情管理。利用交接班時(shí)間反復(fù)強(qiáng)調(diào)，不管是在崗期間還是休息時(shí)間都要提高安全意識(shí)，少去人多的地方。個(gè)人外出必須請(qǐng)示公司防疫辦公室，同時(shí)告知主管領(lǐng)導(dǎo)，否則按違紀(jì)違法處理。休息的員工電話要保持隨時(shí)暢通，特殊情況能及時(shí)傳達(dá)。
四、加強(qiáng)不間斷巡檢。尤其是液位高的儲(chǔ)罐、TK-101、TK-102、TK-103、R-102等重點(diǎn)部位及新引石化公司氮?dú)饩€等。
五、制定安全合理的應(yīng)急預(yù)案。制定出安全、合理、操作性強(qiáng)的應(yīng)急預(yù)案，并組織員工培訓(xùn)、演練，切實(shí)提高員工的應(yīng)急處理能力。車(chē)間還要求管理人員和操作人員密切關(guān)注生產(chǎn)數(shù)據(jù)變化并做好記錄，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常，及時(shí)正確處理。
（投稿人：劉建）
